在忧虑布置的身价以前,详细深入分析视觉设计

2019-09-25 20:12栏目:生活视频
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但怎么确定这个方向真的适合自己呢?

输出自己的优化后方案,并进行推进。在推进自己的设计方案时,尽量不要把所有方案摆上去让需求方选择。而是有自己主推的方案,并陈述其优缺点。如果对方有所意见或者质疑,再拿出备选方案,来告知需求方之前有考虑到他所说的想法,只是存在潜在问题。

交互/体验/产品设计师与产品经理的关系是个老生常谈的话题了,在很多中小规模的公司里,交互+产品甚至交互+视觉+产品是一个人的情况很常见,设计师与产品经理之间界限的模糊也让很多人感到困惑。尤其是交互设计师,很多人觉得交互设计师可替代性高、话语权不强、上升空间有限,有些人甚至将其当成转型产品经理的一个跳板,而交互设计师群体内部也会有一些对自身地位的焦虑情绪,但这是交互设计岗位本身的错吗?还是我们本身做得还不够『专业』的缘故呢?

对此,视觉设计师出生的我简直不能更感同身受,和设计师与开发据理力争,但吵到脸红脖子粗也谁都没说服谁。最后我的mentor介入,提出本版本的目标与视觉完整实现不冲突,决定先上线,视觉推移到下版本改,一定还用户一个王力宏。

尤其是自驱力,决定着我们在设计道路上,能走多远、做多深。它也是从工作以来,对我个人成长影响最大的一个因素。

最近看到Medium上的一篇文章: Designer的衡量标准苛刻而正确,以这个标准来看,国内大部分挂着UX Designer/交互设计师的美工都应该�出局。以前也看到过一些认为未来几年内国内的交互设计行业会洗牌,大量不合格的『交互设计师』被淘汰出局的观点,我想对此有危机感的从业者可以认真看看这篇文章,而我个人也觉得现在的自己还有太多的地方需要学习和提高。

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1.发挥空间

信息架构与设计方法论

因为对某个领域产生了不可抗拒的兴趣,而想转型的人不在少数。将兴趣作为职业,听起来就是件做梦都要笑醒的事情。有了兴趣就不乏动力,这样看来似乎只要大跨步向目标迈进就好。

这是我在2013年的时候对APP进行分析做的笔记:

很多人对交互设计的了解其实只停留在表面,以为就是画画带箭头的线框图,看上去完全可以由产品经理或视觉设计师胜任,诚然,对一些信息架构简单的ToC产品,这样的职能合并没什么问题,像有了动效设计这种介于交互视觉之间的中间地带后,我感觉分工成两个人做反而降低了效率。但对业务背景知识要求深厚、用户群体分类和功能架构极为复杂的重交互轻视觉ToB产品来说,科班出身的交互设计师所掌握的良好设计思维习惯、体系化用户研究与信息架构知识、各种服务设计工具等,就可以找到用武之地。

比如那些年震惊业界的path,许多设计细节是具有划时代意义的,哪怕放到今天来看都惊艳无比。然而美则美矣,在惊艳之后,是产品定位和策略失败带来的一败涂地。

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引用《破茧成蝶》中的一个例子,一个在知名小公司工作几年、专业背景很好的男生,面试时却对一些基本的概念都不了解,对于设计原型只能说出对齐、字号等非常表面的东西,原因就在于他之前同时做交互和视觉,又受到强势但不专业领导的影响。我自身对此也是感受颇深,以前实习同时做交互和视觉时,因为经验欠缺、又缺少和交互设计上足够专业的人的交流,纸笔或Visio扒拉两下带流程的线框图,就直接展开视觉设计,这样的交互外表像模像样却毫不专业,用户场景流程没充分理清楚就去纠结高保真,导致视觉设计阶段出现大量的返工修改,最终效果一塌糊涂;而当有了分工可以更侧重于交互本身时,可以花更多的时间去思考梳理目标与输出中间产出物,控制设计方案往正确的方向走,做得更专业、规范,还可以有更多精力反过来深入理解思考产品业务,从更全局的角度提出优化的建议,更好地拿到设计结果。(虽然交互设计师具备扎实的界面设计基础是应该的,但不客气地说,有一部分整天宣传交互视觉就应该完全合并的团队,却在两方面都不专业,只是人少、怕花成本的借口罢了,有些不靠谱公司还希望设计和前端是一个人,简称美工呢)

说了这么多都没有说到坑,别急,坑来了。

身为创业团队的设计师,不能把自己局限为一个螺丝钉,因为扁平化的管理,让你更有机会接收到一手信息、产品走向,等等。因此你应该利用这个机会提升自己宏观思考的能力、产品和交互思维,而不是天天局限在画几个小icon。

而那些从来不做用户调研,只会熟背各种移动端平台设计规范却不知道规范背后这么设计的原理,一脸傲娇地嫌弃PC、Web产品过时不愿意做,流程图/架构图画得像模像样细一看却逻辑漏洞百出,设计时只会打开Dribbble/Behance和各种竞品的界面挑好看的抄抄抄,以为跟上最新设计趋势就是好设计,却连『一致性』之外的基本可用性原则都说不上几条的人,从来不配称之为『交互设计师』。

哈佛第一任女校长Drew G. Faust在2008年致本科毕业生的演讲时说:

目标可以分两种:长期目标,短期目标。短期目标服务于长期目标。这样的话,你每一步走的都不焦虑。

对于交互设计行业的应届生来说,职业生涯的起步大概可以分成这几种:纯交互(例如BAT)、产品+交互(例如小米)、交互+视觉(例如国内的MS)、产品+交互+视觉(创业团队较常见)。我过去受过其他人对交互态度的一些影响(替代性高啊什么的),担心走第一条路线会让自己出路变窄,觉得如果独立负责一条产品线从产品到交互到视觉其中至少二个环节的完整链路,对自身能力的锻炼更全面,成就感也更高。

除了完成设计的份内工作,第一次听说还需要去质疑需求和方案的合理性和可行性。这对当时的我可谓醍醐灌顶,如果一开始就没想清楚,那么后面做再多也很可能是徒劳。

这里说的玩,是玩各种APP,有目的和优先级的玩。

相比技术岗等,国内的交互设计岗对专业的要求并没有那么严格,只是对设计背景的学生相对优先考虑一些,而我接触过的一些对交互设计感兴趣的在校学生,也有着各种各样的专业背景。交互设计是不是真像产品经理一样,专业背景出身并不重要,什么人都可以对此评头论足一番呢?

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但在有了付出大量心血却只能眼睁睁看着项目死掉的痛苦回忆之后,再结合阅读《破茧成蝶》的感受与和自己mentor之一的交流,现在我觉得,产品交互视觉三者兼其二/三更适合有了一定工作经验和阅历的人,而非什么都懂一点什么都不深入的应届菜鸟。应届菜鸟更容易陷入对细节的纠结、失去全局�掌控意识而对需求和修BUG疲于奔命,什么都能做一点却无一精通,无法形成自己的核心竞争力,对问题的看法浮于表面,知其然不知所以然,长远看来在成长方面弊大于利。

我认为在转型过程中最容易遇到的坑,就是以自己以往的经验为基准,惯性地对事物做出判断。

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先钻深度,再拉广度,先打基础,再谈转型

这种生物常见于资源匮乏的初创型公司。上到参与讨论需求和方案,顺便亲手撰写PRD,下到出视觉稿和切图,甚至连数据分析都不在话下,样样亲力亲为的一条龙服务。

1.宏观思考

�不合格的用户体验设计师

精耕细作深挖专业的设计师

自驱力并非先天就有的,它可以通过环境变化,或者自己刻意练习所提升的。我总结了三个方面可以有助于提升自驱力:

当然,在交互设计领域有一定深度之后,往产品、视觉等领域延伸仍然很有必要,也即所谓的T字型人才,否则会更容易遇到天花板,阿里的P7/8以上很多都能在好几个领域做得不错。但一开始选择先拉伸广度的一字型,则可能会浮于表面,缺乏核心竞争力,有后期成长乏力,甚至失去职业生涯发展方向感的潜在危机。先钻深度、打好其中一方面的基础、培养起核心竞争力后,再进行延伸或转型也许会更好。

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最后是读。阅读书籍,不局限于视觉设计。需要涉及到产品,交互,视觉。这样有助于培养宏观思考能力。同时帮助在小规模公司的你,正确的了解不同职位(产品、交互、视觉、运营、商务、用研、QA、等等)所负责的工作内容,方便合作于沟通。

在任何一个行业能专注于做到极致的人,即使行业大洗牌来临也不会畏惧,他们对行业的热爱与对专业的追求成为支撑他们一直走下去的力量。感到害怕的人,更多是那些为了钱财而非兴趣、冲着门槛低试图用嘴皮子忽悠入行的浑水摸鱼者。

我真的适合转型吗?

那么,在创业团队,你能利用这个平台获得什么呢?

在谈转型之前,我们先来聊聊设计师的职责范围是什么?

因此,当你负责不核心的项目,你该怎么办呢?

在不断质疑、提问、回答的过程中,慢慢从无脑埋头做设计,开始懂得去思考设计背后的问题,给出答案,再验证答案是否正确。

从刚进公司时,做着一个非核心项目,到最后负责整个UED的设计工作。可能刚开始跟大家所处的环境很相似,但是,最重要的是你对设计工作的态度和自驱力。

但问题也是显而易见的,不了解前因后果的设计,极有可能出现只是好看,但并没有什么卵用的产品。或者吭哧吭哧完成了任务,才发现最初的产品需求本身就是个伪命题。

2.当作品集

作为一个从UI设计师转型产品经理的过来人,我先来说说自己踩过的坑。

  1. 我的自驱成长路径

此时再回头去看自己之前做的设计,已经惭愧地抬不起头。但正是这种惭愧,让我深深确信这条转型之路没有走错。

以上是我工作以来的三个阶段(创业团队、中型公司、大的平台)所面临的问题,以及如何运用自驱力的处理方式去解决。

知己知彼百战不殆,无论是在设计师的范围内互相转型,还是往其他领域发展,都需要先了解它的职责范围,并从力所能及的角度去权衡它的利弊,来判断自己是否能胜任。

还有,当你在一家公司想要跳槽时,首先要问自己还能利用这个平台得到什么?。

清空自己,从头再来

高级或者资深的设计师,应该在项目设计以外,更多的进行方法论的沉淀和分享。因为,自己能动手设计是一码事;然后,能够梳理成可复用的方法是一码事;其次,能让别人运用你的方法得到提升,又是另外一码事。只有自己理解了、吃透了,才能做到这一步。

先去尝试你最想做的事情,不用考虑太多。竭尽全力去试。如果真的不可为之的话,再回到你只能去做的事情,这时候也能踏踏实实做出成绩来,不再疑惑。

最后,又让我负责考拉FM的主APP大改版,同时负责考拉UED团队的所有设计业务分配及质量把控。

一个产品最终呈现到用户面前之前,通常会经历产品需求(提问)、产品方案(回答)、设计/开发(实现)这三步。可以看到,设计师的职责一般出现在第三步。

这样才能有理有据,非常高效的推进自己的方案。

工作初期供职的公司都是偏向视觉重心的业务,作为UI设计师我只需要考虑怎么将界面表现到极致。不用问我们为什么做这个产品?为什么这样做?甚至连我们到底做得算不算好都很难客观判断。只能从App Store中赞美我们产品视觉精致的用户评论里略窥一二。

当你在大的平台,你如何提升自己呢?

比如我之前视觉做得久了,自然而然认为好产品的视觉不可或缺。这本身没毛病,但当重新站到一个产品的角度来看这件事时,才发现这不是绝对的。(接受这个事实也花了我不少时间)

2.主导设计

想好要转型了吗?

b. 中型公司

看似十项全能,比前者不知道厉害到哪里去,但这类设计师的短板也非常致命。在有限的时间内,精力被四分五裂地消耗在各项繁杂工作中,难有余力去精炼其中任何一项。长此以往,很容易就变成了一个什么都会但什么都不精的全(都只)沾(边)设计师。

2.主动求变

而质疑也不能仅仅是质疑,提出疑问的同时自己还得有自己的解决方案:

为了对不同阶段的同学都有所帮助,下面分为三个阶段,以自己亲身经历,来分享如何在不同环境下,利用自驱力得到成长的。分别是:a.创业团队,b.中型公司,c.大的平台。

Go where you want to be and then circle back to where you have to be.

大家都知道,大的平台稳。这点是可以理解的,因为用户体量较大时,每一个小的改动都会影响着甚至上亿用户的操作。但是,身为设计师的我们,还是要有创新的激情在,主动求变,争取在系统的思考的前提下,进行创新尝试。

为了产品更加趋于完美,设计师通过反复的思考和试错,与像素搏斗个你死我活,才将对得起自己能力的满意作品交付给开发。设计稿没能完整地实现出来,对设计师的打击不亚于PS崩了还没保存。

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在向着转型之路迈进时,带上一个空白的自己,可能更事半功倍。

最后,玩各种优秀的产品,去Appstore的各种分类里挑选自己感兴趣的产品把玩儿。(培养对优秀产品的敏感度,保持对事物的好奇心。)

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就像我现在写文章这件事情,我以前特别排斥写东西,但是当我发现写了第一篇文章后,大家反馈很好,我有了成就感之后,后来发现这事儿还挺有意思的。

最后的总结

兴趣,是最好的老师。但是,很多人会说,兴趣这个东西太模糊了。我工作只是为了赚钱,怎么能对它产生兴趣。

之后经过一些契机,对产品设计产生了兴趣,也把自己的想法和当时任职产品经理的朋友聊了聊,他鼓励我去他就职的公司试试,他们正好在招聘移动端设计师。于是在面试时厚着脸皮提出了虽然我来面的是设计师,但我想当产品经理的要求。还以为会被拒绝,没想到不但被欣然接受,还为我安排了产品经理当我的mentor,从专业的角度引导我走上转型之路。

完成前两步的看,玩之后,接下来要开始练。首先,可以先临摹,临摹比较好的设计作品,每个细节都需要考虑和临摹到极致(注重技法);然后,再模仿,这个阶段需要你把看到的好设计点子提取出来,尝试运用到自己的设计上(注重思考);最后,原创/创新,根据自己的产品,去做符合自己品牌的设计(注重创新)。

这类设计师可能更专注于做好本领域的份内事,不需要花过多时间去质疑产品需求和方案的合理性或可行性。各司其职的螺丝钉们运转良好,就能保证整个业务的顺利推进。

首先,玩自己产品的竞品。比如,你是做视频类的产品,那么,你先从传统视频软件玩起:优酷、土豆、爱奇艺、腾讯视频,再玩:YY语音,斗鱼、花椒、映客、等等偏UGC的视频软件。(有助于了解自己产品的整个市场环境,及差异化。)

在大家都认同一个目标(公司策略目标→产品目标→版本目标)的情况下,孰先孰后的判断大家都是服气的。且感同身受之余,经验有时并不一定是助力,反而会成为阻碍。

比如,我很喜欢周迅,她对工作追求极致,对生活追求自由,评价一件事或者一个人,都是用好不好儿。我也觉得人生嘛,就应该这样好好干活儿,好好玩儿(哎呀呀…)。

看完上面的职责范围和各自的利弊,对自己的定位是否已经有所判断?

所以,当你做到自己感兴趣的事儿,并制定了明确目标,同时找到一个未来想成为的一个榜样,那么你离成为一个有自驱力的人,已经不远了。

天下功夫,唯快不破。各家竞品都在争分夺秒地迭代产品来抢夺市场地盘,在有限的迭代周期内,产品需求被以不同的优先级排列着划入开发计划。设计师们经常发现自己辛辛苦苦做得美美的设计,为啥实现出来却和说好的不一样,从王力宏一言不合变成了王宝强……

比如,你长期目标是想做一名建筑设计师,你就不能短期目标是当一个好厨师。因为这俩没任何关联性,哪怕你前期在建筑工地打杂,都是符合你长期目标的。

三头六臂身兼多职的全栈设计师

其实在我刚毕业的第一年,2013年,也是在创业团队。去了没几天带我的FC同学离职创业了。接下来,我自己独立负责移动端项目,从刚开始的一个终端,到最后同时负责4个端:iOS,安卓,TV,Pad。对于刚毕业的我来说,是个很大的挑战,只能白天工作,晚上自学。很多时候,都是晚上发现了好的设计或者有了好的想法,白天就在自己产品上尝试。

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根据公司规模和业务需求的不同,设计师的职责范围也是多种多样的。有细分到产品、交互、视觉,精耕细作深挖专业的设计师;也有三头六臂身兼多职的全栈设计师。

下面是当时(2014年)考拉FM改版后的一些界面:

如果答案是yes,请往下看。

总结一句话:没有大牛带,你也可以快速成长。

因此,先从自己拿手的事情做,获得成就感,得到认可后,慢慢就增加了你的兴趣。

那么,如果说在创业团队的你,已经达到了以上所说的三点,同时自己也有能力挑战更好的平台,再考虑跳槽也不迟,而不要盲目的吐槽,被动的工作。

我之前有看过一个研究,是说兴趣到底是怎么产生的。结果表明,并不是某人天生就对某件事感兴趣,而是他通过某件事,获得认可或者成就感了之后,才慢慢产生了兴趣。

当考拉电子狗移动端业务成功上线后,得到很好的反馈,公司又让我负责车载版的整体设计。

其次,玩同一属性产品。比如,视频类产品属于娱乐类的,所以你还应该玩除了视频以外,用户用来娱乐消遣类的相关产品。(帮你发现更多同一属性产品的优秀体验和好的点子。)

2.输出方案

如何推进产品改版呢?

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4.读

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大公司,只是一个螺丝钉,没有发挥空间 这是呆在大公司的同学,经常抱怨的。

而我的意见是,好好搞,把他当作品集。

从产品,交互,视觉层面逐步进行。

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而我来了却觉得,在大平台有充分的资源可以帮助我们进步。比如:借助用研的力量,更了解产品的用户群体,从而提升自己同理心;在更规范的专业职级系统下,有目的的提升自己的专业水平;挑战用户体量较大的产品,提升自己平衡利弊,预判风险的能力等。

b. 目标

这里说的利用,并不是贬义,因为一个好的平台自然会提供给员工利用的价值,来帮助他们成长的同时,也会给公司创造更大的价值。

以上是我在创业团队没人带的阶段,自学方法。

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3.证明自己

众所周知,像专业知识、设计技法、设计的方法论,对于设计师来说非常重要,也是立足之本。但是,随着工作的时间越久越发现,自驱力、工作态度、个人性格,等等的方面,同样影响着我们的职业生涯。

2.玩

有目的和优先级的玩各种APP,是一个很好的学习和积累的过程,同时,记录他们的产品、交互、视觉值得我们学习的地方。

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可以分为以下两步:1.问题走差;2.输出方案。

1.深度设计

3.练

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创业团队,比任何平台都容易让工作年限少的设计师,去主导设计。它使你更有责任心、学会平衡利弊、处理优先级、提升沟通能力,等等的方面。认真主导一个线上产品,远比输出酷炫概念稿,更能让你得到全方位的提升。

  1. 什么是自驱力?

很多同学都有这个问题:给他重要的活儿,他就认真对待;给他不重要,他就应付。其实,应该把你负责的产品,当做自己作品对待,而不是为别人去做。因为,每一个阶段对你来说都很重要。它都会成为你简历和作品集的一部分。

这是大家经常碰到的问题,包括公众号后台,也好多人跟我留言抱怨。

正因为你负责的业务不核心,没有那么多层层领导的关注,你才可以大胆的去挑战和创新,把自己好的想法都放进去,当成试验。

总的来说就是,有问题,就想办法解决。而不是处在小公司你抱怨没人带,大公司你吐槽没有发挥空间,有发挥空间的你怪业务不核心,核心的你自己又搞不定。其实还不都是你自己的问题。

推进产品改版,并不是你跑到老大面前说,我很牛逼,让我改一下吧。而是你发现产品目前所存在的问题,并提出解决方案。而不是只停留在单纯的吐槽层面。

c. 导师

在中型公司,设计师当然不只你一个。因此,在一定概率下,你会做着不核心的项目。很多同学抱怨说:不让我做核心项目,我就应付呗,反正不重视我…

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它是应用在车机中控台的产品,做这种属性产品的设计时,让我学会了:车载产品首先要考虑的是用户的安全性,如何才能在驾驶时更高效的操作;如何处理设备在司机视线的右前方,避免视觉盲区;如何减少用户的滑动操作,方便电阻屏的车载设备便捷操作,等等的问题。

每个人的人生,都应该有一个自己的mentor。他/她并不是天天在你身边,帮你解决各种困惑的。他/她可以是你的领导,也可以是行业内的大牛,或者是跟你价值观相符的电影明星,等等。只要他们的状态和生活是你向往的,那么他们就可以当你的榜样。

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3.沉淀方法

我尝试着把它定义为:做某件事情时,不受外界因素影响,不局限于眼前利益,而为了自己长期目标和获得成就感,而自我驱动完成的方式。

1.看

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我觉得,我们还是要有自己的独立判断,不要太受别人的影响,明白自己想要什么。

当你满足了以上两点,说不定,你已经顺便证明了自己的能力。

看,不仅要多看,还要精看。在设计初期,辨别好的设计的办法,是选择好的设计平台。比如:Dribbble、Behance、Pinterest,还有一些国内的优秀设计网站,等等。选择对的平台,吸收优秀设计,也是帮助你少走弯路的一个方式。

改版后的考拉电子狗:

a. 兴趣

下面推荐当时对我影响比较大的三本书:

因此,我就想推进一次大改版,下面是改版前的界面:

希望这篇文章,能帮到工作遇到瓶颈的你。

在没人带的情况下,我的自驱学习方法是:1.看;2.玩;3.练;4.读。

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c. 大的平台

3.如何提升你的自驱力?

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3.创新尝试

初期,提升技法,身为设计师的立足之本;中期,丰富理论知识,增强理论支撑,有理有据的推进自己设计;后期,形成自己的一套方法,提升工作效率和知识沉淀;最终,拥有格局或行业的大局观。

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1.问题走差

小步快跑的创业公司,更愿意让你去尝试创新的设计。因此,在创业团队,更容易把你的创新想法、流行趋势,得到落地。

总结:

a.创业团队

所以跟大家分享下,我运用自驱力的成长方式和培养自驱力的方法,希望对你们有所帮助。

比如,考拉电子狗。首先,要分析我们的用户群体是哪些?使用场景基本都是车上,用户怎么才能在电子狗和音频功能里切换?目前界面体验,符合用户开车时,便捷操作么?视觉设计的配色和字体符合车内场景,及易读性么?等等。根据这些维度,依次走差每一个页面,并罗列出来。

深度设计指的是,深度理解需求背后的问题所在(理解需求),跟进用户访谈或进行数据埋点(了解用户),制定产品、交互、视觉等达成一致的目标(制定目标),从而以目标为导向完成设计工作(设计实施),使每一个细节都有据可循,最终制定上线后的评估标准(证明设计价值)。

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举个例子,在2014年的时候,我刚到考拉,负责考拉电子狗的设计。当时在公司不是核心项目,但是我觉得既然去了就要好好搞一把。全当接触一个不同使用场景的产品,考虑不同用户群体,是一件很有新鲜感的事儿。大胆尝试呗,不行就当练手了。

以上,是我工作以来的成长路径,和提升自驱力的方法。整体来讲,拥有自驱力可以使你,不盲目抱怨所处环境,主动寻求成长空间;不局限于眼前利益,拥有长期目标规划;不被动接受需求,敢于创新和挑战。

做设计也是一样,比如你想成为一名优秀的设计师。那么,你可以拆分成:

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